Финансовый анализ и бюджетирование в Нижнем Новгороде

Финансовый анализ и бюджетирование в Нижнем Новгороде

Цель финансового анализа  - отражение реальной  финансовой ситуации в компании, для принятия управленческих  решений собственниками бизнеса.  Также  анализ используется внешними пользователями, например, инвесторами, принимающими решения о вложении в бизнес, банками, кредитующими компании.

Финансовый анализ – это процесс, в ходе которого: исследуются показатели деятельности предприятия; оценивается их динамика и/или соотношение с нормативом, если такой имеется; делаются выводы о ситуации в бизнесе. В процессе финансового анализа специалистами компании «Деловой проспект» в  в Нижнем Новгороде.

• Изучается  состав, структура и динамику активов и пассивов компании по данным управленческого баланса;
• сравниваются фактические показатели отчета о финансовых результатах с плановыми  и выясняются  причины отклонений;
• анализируется  платежеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность и рентабельность бизнеса с помощью финансовых коэффициентов

 

В основе финансового анализа лежит расчет специальных показателей, чаще в виде коэффициентов, характеризующих тот или иной аспект финансово-хозяйственной деятельности организации. Среди самых популярных финансовых коэффициентов можно выделить следующие:

• Коэффициент автономии (отношение собственного капитала к общему капиталу (активам) предприятия), коэффициент финансовой зависимости (отношение обязательств к активам).
• Коэффициент текущей ликвидности (отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам).
• Коэффициент быстрой ликвидности (отношение ликвидных активов, включающих денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, краткосрочную дебиторскую задолженность, к краткосрочным обязательствам).
• Рентабельность собственного капитала (отношение чистой прибыли к собственному капиталу предприятия)
• Рентабельность продаж (отношение прибыли от продаж (валовой прибыли) к выручке предприятия), рентабельность по чистой прибыли (отношение чистой прибыли к выручке).

Закажите обратный звонок, и мы обязательно с вами свяжемся!

Бюджетирование - это процесс ресурсного планирования и контроля исполнения планов на основе формирования бюджета предприятия, предназначен для оптимального распределения доступных ресурсов хозяйствующего субъекта во времени по направлениям бизнеса.

Целью составления бюджетов является планирование и учёт финансово-хозяйственных результатов деятельности организации. По формам можно выделить следующие группы бюджетов:

• финансовые (основные, главные) бюджеты: бюджеты доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс;
• операционные бюджеты: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет затрат на материалы, бюджет затрат труда, бюджет накладных расходов, бюджет коммерческих расходов, и др.;
• вспомогательные бюджеты: инвестиционный бюджет, кредитный план и др.

 

Для удобства работы с бюджетами их обобщают либо по видам деятельности или по центрам финансовой ответственности. В более широком смысле бюджеты можно классифицировать на:

• срочный бюджет. Составляется на период 1 месяц, 1 квартал и т.п.;
• перспективный бюджет. Создаётся для планирования генерального развития предприятия на период более одного года.

В бюджеты организации закладываются финансово-экономические показатели, которые позволяют оценить эффективность бизнес-процессов компании. В каждый бюджет закладываются основные показатели деятельности компании, с учётом которых должна строиться хозяйственно-финансовая работа организации. Для оценки эффективности работы организации разрабатываются определенные критерии и показатели.

Нужен грамотный бухгалтер, который сможет выполнить любые даже самые сложные задачи? Обращайтесь в компанию «Деловой проспект» в Нижнем Новгороде! Любые подробности по телефону.